Personalentwicklung
& Training

Teamentwicklung

grayscale photo of man and woman holding their hands

Sie haben ein neues Team übernommen oder Sie möchten die Performance Ihres Teams auf ein neues Level heben?

Gemeinsam betrachten wir die Aspekte der Zusammenarbeit:

Sind die Erwartungshaltungen im Team wechselseitig klar definiert?
Wer übernimmt welche Rolle und Verantwortlichkeit im Team?
Welche Regeln des Umgangs und der Kommunikation pflegen die Mitglieder des Teams?

Unter dem Fokus der Steigerung von Effektivität und der Effizienz in der Zusammenarbeit sind die Ziele der Teamentwicklung:

Zielklärung und Ausräumen von Zielkonflikten,
Klarheit zu Rollen & Aufgaben der Teammitglieder,
Verbesserung der Kommunikation der Teammitglieder innerhalb des Teamverbundes wie auch außerhalb in Richtung von Schnittstellen,
Verbesserung von Abläufen und Prozessen,
Verbesserung der Kommunikation und Problemlösungskompetenz im Team.

Neben den wirtschaftlichen Effekten, die durch die effiziente Teamperformance erzielt werden, steigern wir Arbeitsmotivation und beeinflussen Arbeitsbedingungen und persönliche Zufriedenheit.

Mit maßgeschneiderten Teamworkshops begleite ich Führungskräfte auf dem Weg, High Performance Teams zu entwickeln. Sprechen Sie mich an!

Haben Sie einen ganz individuellen Trainingsbedarf? Ich unterstütze Sie gern – kontaktieren Sie mich mit Ihren Zielvorstellungen!

Kommunikation: Mitarbeitergespräche

photo of two women facing each other sitting in front of table near glass wall

Konstruktive Mitarbeitergespräche als ein Bestandteil von Feedback sind in einer gelebten Praxis Teil der Unternehmenskultur.

Als Führungsinstrument haben Mitarbeitergespräche einen essentiellen Stellenwert im Rahmen der Mitarbeiterförderung und -entwicklung.

Die Anlässe eines Mitarbeitergespräches sind vielfältig und unterschiedlich anspruchsvoll:

Arbeitsabläufe
Performance
Standortbestimmung
Konflikte

Gemeinsam betrachten wir Ihren Bedarf im Hinblick auf die Neueinführung von Gesprächsformaten, wie auch die Optimierung bestehender Mitarbeitergespräche.

Ziel ist es:

Das Mindset der Führungskräfte auf die Bedeutung des Instrumentes der Mitarbeitergespräche hin zu schärfen,
Anlässe und Zweck der Mitarbeitergespräche klarzustellen,
ein optimales Gesprächsintervall und die Einbettung in bestehende Prozesse und Strukturen festzulegen,
die Führungskräfte operativ auf eine wirkungsvolle Gesprächsführung zu trainieren,
die Verantwortung für die Nachbereitung der Gespräche zu etablieren.

Mit hohem Praxisbezug und auf Basis gelebter Erfahrung verleihen wir der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern einen neuen Stellenwert.

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf und wir diskutieren Ihre individuellen Bedarfe!

Führung 4.0

Der Balanceakt zwischen Bewahren und Verändern ist bereits jetzt eine besonders wertvolle Führungskompetenz. Trends in der Gesellschaft verändern sich in rasanter Geschwindigkeit, Veränderung ist ein Stück weit zu unserer Normalität geworden. Gleichzeitig wünschen sich Mitarbeiter auch verlässliche und stabile Aspekte in ihrer Arbeitswelt. Führung 4.0 heißt für Führungskräfte, die Mitarbeiter zukünftig noch stärker dabei zu unterstützen, sich auf Veränderungen einzulassen und diese im Sinne des Unternehmens auch mitzutragen. Doch was darüber hinaus?

Wollen Sie Ihren Führungsstil auf eine neue Ebene heben und erfahren, welche Fähigkeiten Sie als Führungskraft der Zukunft benötigen?

Im Rahmen des Trainings „Führung 4.0“ betrachten wir den Wandel von autoritärer Führung hin zu einer transparenten und vernetzten Führungskultur. Dabei stellen wir gegenüber, welche Verhaltensweisen in der Vergangenheit zum Erfolg führten und wo diese unter heutigen Rahmenbedingungen klar an ihre Grenzen stoßen.

Sind Autorität und Disziplin heute nicht mehr gefragt oder benötigen Führungskräfte viel mehr eine neue Form der Autorität, die losgelöst von Unterordnung die Begegnung auf Augenhöhe ermöglicht?

Chancen und Herausforderungen im Kontext der Führung 4.0 zu diskutieren sowie einen Blick auf die Werte in Zusammenhang mit erfolgreicher Führungsarbeit zu werfen, sind weitere essentielle Werkzeuge, um sich dem Thema der transformierten Führung zu nähern.

Ziel ist es, Führungskräften im Rahmen des Trainings anhand von Alltagssituationen neue Erkenntnisse durch das eigene Erleben näherzubringen.

Sprechen Sie mich an zu Ihrem Inhousetraining „Führung 4.0“!

Haben Sie Interesse an dem Entwurf Ihrer unternehmenseigenen Führungsleitlinien? Gehen wir es an!

Jetzt kontaktieren

Referenzen

„In meiner Zeit als Führungskraft zwischen 2016 und 2018 begleitete Anna mich als Trainerin. Dank ihres Trainings habe ich lernen dürfen, auch mal hinter den Mitarbeiter auf den Menschen und seine persönlichen Belange zu schauen. Aber auch in schwierigen Situationen Vereinbarungen mit den Mitarbeitern zu treffen, mit der beide Seiten zufrieden waren. Dank des Trainings war es uns möglich, z.B. den Anstieg des Krankenstands umzukehren.“
A. Kommer
(Teamleiter Michelin Reifenwerke GmbH & Co. KGaA)

„Als Führungskraft hat mich Anna Linne durch ihre Klarheit in der Kommunikation, Systemkenntnis und ihrem guten Gespür für Menschen und systemische Zusammenhänge hervorragend unterstützt. Durch ihre wertschätzende Art zuzuhören, Fragen zu stellen und zu coachen, hat sie mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung weitergebracht und gezeigt, wie moderne Führung auf Augenhöhe funktionieren kann.“
D. Bacher-Sand
(L&D Specialist)

„Mit Anna verbindet mich eine mittlerweile jahrelange sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich freue mich immer mit Ihr arbeiten zu können. Sie hat ein gutes Gefühl für Ihr Gegenüber und Situationen. Ihre professionelle Arbeit schätze ich sehr!“
J. Pogorzelski
(Manager Digital Transformation & User Adoption)

„Ich habe Frau Anna Linne als hochprofessionelle Führungskraft und außerordentliche kompetente Head of Global HR erleben dürfen. Mit klarem Blick auf systemische Zusammenhänge hat sie immer großen Wert auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung vor allem der Führungskräfte gelegt. Aufbauend auf Ihrem profunden Fachwissen hat sie die Professionalisierung der HR energisch vorangetrieben und so einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensentwicklung geleistet.“
Dr. P. Schittenhelm
(COO Physik Instrumente (PI) GmbH & Co. KG)

„Während unserer gemeinsamen Zeit bei PI habe ich Anna, nicht nur als meine direkte Führungskraft, sondern auch als Sparringspartnerin, Impulsgeberin und Begleiterin sehr geschätzt. Durch ihre hohe Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz war sie für mich immer eine verlässliche Säule, die mich stetig in meiner persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung unterstützte und mir auch in herausfordernden Situationen Sicherheit gab. Unsere Zusammenarbeit war von Wertschätzung und Vertrauen geprägt, so dass ich mit großer Freude an unsere gemeinsamen Projekte und wertvollen Gespräche zurückdenke.“
J. Hörmann
(HR Business Partner Physik Instrumente (PI) GmbH & Co. KG)

„Ich durfte mit Anna Linne mehrere Jahre sowohl als Kollegin als auch als Mitarbeiterin zusammenarbeiten und denke noch heute gerne an diese Zeit zurück. Was Anna ausmacht, ist ihre außergewöhnliche Klarheit, Souveränität und Professionalität. Dabei gelingt es ihr, Gelassenheit mit einem hohen Maß an Zielstrebigkeit zu verbinden. Ihre Stärken liegen für mich besonders darin, andere zu inspirieren, zu Höchstleistungen zu motivieren und mit wertschätzendem Feedback in ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten. Anna ist tough, aber herzlich und immer darauf bedacht, das Beste aus jeder Situation und jedem Menschen herauszuholen – mit halben Sachen gibt sie sich dabei nicht zufrieden. Die Zusammenarbeit hat mir immer große Freude bereitet.“
K. Schäfer
(Training Management Integration & Talent Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA)

„Entscheidungen treffen und umsetzen, Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden und eine strukturierte Arbeitsweise zeichnen Anna Linne aus. Auch im Rahmen parallel laufender Projekte und unter dem laufenden Takt von Veränderungsinitiativen des Unternehmens gelang es ihr, den Fokus zu wahren und ihr Team mitzunehmen. Eine Begegnung auf Augenhöhe und die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven aus dem Team unter Wahrung eigener Authentizität waren zentrale Werte in der gemeinsamen Zusammenarbeit.“
S. Käferstein-Sänger

„Viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch haben und trotzdem Ruhe bewahren und systematisch vorgehen. Klare Worte finden und trotzdem freundlich und wertschätzend kommunizieren. Kompetenz und Souveränität ausstrahlen und trotzdem Ideen und Beratung annehmen. Frau Linne beweist, dass dies keine Gegensätze sein müssen. Wir möchten uns bei ihr für unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit auf höchst professionellem Niveau bedanken und freuen uns auf hoffentlich viele Berührungspunkte in der Zukunft.“
D. Rückert
(Geschäftsführerin, ALOHA Talents GmbH)

„Ich habe über einige Jahre mit Anna sowohl als Kollegin im HR-Bereich als auch als Vorgesetzte in L&D zusammengearbeitet. Diese Zusammenarbeit war geprägt durch gegenseitige Wertschätzung und Vertrauen. Sie verfügt über ein hervorragendes Fachwissen, ist absolut zuverlässig, transparent und mag die direkte Ansprache. Sie führt ihre Mitarbeiter zielorientiert und versteht es (auch durch ihre menschliche Art und ihren Humor), sie täglich zu motivieren.“
R. Sorge
(Progress Leader EUN, Michelin Reifenwerke GmbH & Co. KGaA)