HR Personal- &
Strukturentwicklung

HR Personal- & Strukturentwicklung

Beschleunigung von Austausch: Informations- und Kommunikationswege sind verkürzt
Unternehmen sehen sich einem enormen Spannungsfeld ausgesetzt: komplexe Anforderungen und sich rasant verändernde Kundenwünsche
Zunahme der Technologisierung zeitgleich mit einer alternden Bevölkerung
Der Wertewandel in der Arbeitswelt zeigt einen hohen Anspruch auf Selbstverwirklichung und die Abkehr von der Arbeit als Pflicht

Diese und etliche weitere gesellschaftspolitische Veränderungen sind Phänomene, denen sich Unternehmen heute stellen müssen.

Neben den Herausforderungen, mit denen sich das Business mit dem Schwerpunkt der absoluten Kundenfokussierung konfrontiert sieht, stehen auch die HR Teams vor wachsenden Anforderungen und der Frage nach dem passenden Weg der Unterstützung der Teams ihrer Organisation.

In der Personalarbeit geht es um die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit einer Belegschaft bei digitaler Transformation, kulturelle Schnittstellenarbeit im internationalen Kontext, Begleitung des Kulturwandels, Talentmanagement und die Präsentation des eigenen Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber am Markt.

Wie also kann die Rolle eines reagierenden Verwalters in die Rolle eines proaktiven Gestalters weiterentwickelt werden?

Gemeinsam analysieren wir Ihre heutige Ist-Situation von Grund auf und richten die Zukunft Ihres HR-Teams auf Grundlage der Unternehmensstrategie neu aus.

Dabei steht im Vordergrund, dass HR nicht zum Selbstzweck agiert, sondern einen wertschöpfenden Beitrag für die Organisation liefert.

Mit der Ausrichtung neuer Rollen für das HR-Team werden maßgeschneidert folgende exemplarische Schritte in einem Prozess betrachtet:

Welche Kompetenzen sind in Bezug auf die Herausforderungen in Ihrer Organisation gefragt?
- Kommunikation
- Begleitung von Veränderungen
- Beratung auf Augenhöhe
- etc.
Welche Kompetenzansprüche ergeben sich aus Geschäfts- und/oder HR-Strategie?
Schaffen von Rollenklarheit: alte vs. neue Rolle, welches Bild von HR soll in die Organisation transferiert werden?
Welche innere Haltung verfolgen Sie im Dialog mit Mitarbeitern & Führungskräften?

man wearing black notched lapel suit jacket in focus photography

In den Veränderungsprozess werden die HR-Mitglieder aktiv mit einbezogen, erhalten Orientierung im Rahmen einer Standortbestimmung, sowohl kollektive Trainingsangebote zur Professionalisierung der neuen Rolle als auch individuelle Beratung für ganz spezifische Herausforderungen.

Heute keine HR-Strategie vorhanden?

Sprechen Sie mich an und wir analysieren Stakeholder, Kompetenzen und Trends aus der Sicht von HR auf dem Weg zu einer eigenen HR-Strategie!

Gehen wir die Herausforderungen Ihrer HR-Transformation gemeinsam an und klären Ihre Zielvision einer wertschöpfenden Personalarbeit.

Jetzt kontaktieren

Referenzen

„In meiner Zeit als Führungskraft zwischen 2016 und 2018 begleitete Anna mich als Trainerin. Dank ihres Trainings habe ich lernen dürfen, auch mal hinter den Mitarbeiter auf den Menschen und seine persönlichen Belange zu schauen. Aber auch in schwierigen Situationen Vereinbarungen mit den Mitarbeitern zu treffen, mit der beide Seiten zufrieden waren. Dank des Trainings war es uns möglich, z.B. den Anstieg des Krankenstands umzukehren.“
A. Kommer
(Teamleiter Michelin Reifenwerke GmbH & Co. KGaA)

„Als Führungskraft hat mich Anna Linne durch ihre Klarheit in der Kommunikation, Systemkenntnis und ihrem guten Gespür für Menschen und systemische Zusammenhänge hervorragend unterstützt. Durch ihre wertschätzende Art zuzuhören, Fragen zu stellen und zu coachen, hat sie mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung weitergebracht und gezeigt, wie moderne Führung auf Augenhöhe funktionieren kann.“
D. Bacher-Sand
(L&D Specialist)

„Mit Anna verbindet mich eine mittlerweile jahrelange sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich freue mich immer mit Ihr arbeiten zu können. Sie hat ein gutes Gefühl für Ihr Gegenüber und Situationen. Ihre professionelle Arbeit schätze ich sehr!“
J. Pogorzelski
(Manager Digital Transformation & User Adoption)

„Ich habe Frau Anna Linne als hochprofessionelle Führungskraft und außerordentliche kompetente Head of Global HR erleben dürfen. Mit klarem Blick auf systemische Zusammenhänge hat sie immer großen Wert auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung vor allem der Führungskräfte gelegt. Aufbauend auf Ihrem profunden Fachwissen hat sie die Professionalisierung der HR energisch vorangetrieben und so einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmensentwicklung geleistet.“
Dr. P. Schittenhelm
(COO Physik Instrumente (PI) GmbH & Co. KG)

„Während unserer gemeinsamen Zeit bei PI habe ich Anna, nicht nur als meine direkte Führungskraft, sondern auch als Sparringspartnerin, Impulsgeberin und Begleiterin sehr geschätzt. Durch ihre hohe Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz war sie für mich immer eine verlässliche Säule, die mich stetig in meiner persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung unterstützte und mir auch in herausfordernden Situationen Sicherheit gab. Unsere Zusammenarbeit war von Wertschätzung und Vertrauen geprägt, so dass ich mit großer Freude an unsere gemeinsamen Projekte und wertvollen Gespräche zurückdenke.“
J. Hörmann
(HR Business Partner Physik Instrumente (PI) GmbH & Co. KG)

„Ich durfte mit Anna Linne mehrere Jahre sowohl als Kollegin als auch als Mitarbeiterin zusammenarbeiten und denke noch heute gerne an diese Zeit zurück. Was Anna ausmacht, ist ihre außergewöhnliche Klarheit, Souveränität und Professionalität. Dabei gelingt es ihr, Gelassenheit mit einem hohen Maß an Zielstrebigkeit zu verbinden. Ihre Stärken liegen für mich besonders darin, andere zu inspirieren, zu Höchstleistungen zu motivieren und mit wertschätzendem Feedback in ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten. Anna ist tough, aber herzlich und immer darauf bedacht, das Beste aus jeder Situation und jedem Menschen herauszuholen – mit halben Sachen gibt sie sich dabei nicht zufrieden. Die Zusammenarbeit hat mir immer große Freude bereitet.“
K. Schäfer
(Training Management Integration & Talent Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA)

„Entscheidungen treffen und umsetzen, Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden und eine strukturierte Arbeitsweise zeichnen Anna Linne aus. Auch im Rahmen parallel laufender Projekte und unter dem laufenden Takt von Veränderungsinitiativen des Unternehmens gelang es ihr, den Fokus zu wahren und ihr Team mitzunehmen. Eine Begegnung auf Augenhöhe und die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven aus dem Team unter Wahrung eigener Authentizität waren zentrale Werte in der gemeinsamen Zusammenarbeit.“
S. Käferstein-Sänger

„Viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch haben und trotzdem Ruhe bewahren und systematisch vorgehen. Klare Worte finden und trotzdem freundlich und wertschätzend kommunizieren. Kompetenz und Souveränität ausstrahlen und trotzdem Ideen und Beratung annehmen. Frau Linne beweist, dass dies keine Gegensätze sein müssen. Wir möchten uns bei ihr für unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit auf höchst professionellem Niveau bedanken und freuen uns auf hoffentlich viele Berührungspunkte in der Zukunft.“
D. Rückert
(Geschäftsführerin, ALOHA Talents GmbH)

„Ich habe über einige Jahre mit Anna sowohl als Kollegin im HR-Bereich als auch als Vorgesetzte in L&D zusammengearbeitet. Diese Zusammenarbeit war geprägt durch gegenseitige Wertschätzung und Vertrauen. Sie verfügt über ein hervorragendes Fachwissen, ist absolut zuverlässig, transparent und mag die direkte Ansprache. Sie führt ihre Mitarbeiter zielorientiert und versteht es (auch durch ihre menschliche Art und ihren Humor), sie täglich zu motivieren.“
R. Sorge
(Progress Leader EUN, Michelin Reifenwerke GmbH & Co. KGaA)